Le manuel du management de projet

Dans le domaine de l'aménagement urbain et del'investissement immobilier, public ou privé le managementde projet est une discipline essentielle à la réussite desopérations. Le directeur de projet est traditionnellementl'interface du mettre d'ouvrage avec les différenteséquipes de conception, de réalisation et d'exploitation.Mais cette fonction existe aussi chez tous ceux qui mettenten place des équipes importantes : architectes, bureauxd'ingénierie, entreprises.

Du fait de son caractère pluridisciplinaire, lemanagement de projet est peu enseigné et s'apprendessentiellement par la pratique, c'est-à-dire en seheurtant à des difficultés qui sont souvent classiques etrépétitives.

Le Manuel du management de projet a donc pour objectifde présenter las caractéristiques de l'environnementsocio-économique utiles à la compréhension du sujet et decapitaliser les témoignages de responsables opérationnelsexpérimentés, illustrés par des exemples suffisammentconnus, pour que chacun puisse comprendre ce dont on parle.Le plan de l'ouvrage correspond à une analyse des acteurset des séquences, des risques et des enjeux de chacune desprincipales phases du projet.

Le choix de la présentation des thèmes et des exemplescapitalise l'expérience d'un enseignement de plus quinzeans aux élèves de troisième année de l'École nationale desponts et chaussées.

Cet ouvrage est principalement destiné aux jeunesdiplômés et aux responsables de projets juniors, qui ontbesoin d'une vision globale des conditions de leurintervention et des situations qu'ils rencontrent sur leterrain, afin de replacer leur propre action dans le tempset le jeu des acteurs.

Il leur propose les moyens d'aborder les difficultés lesplus fréquentes.

Sommaire

Introduction : A qui s'adressele Manuel de management de projet

L'environnementsocio-économique des projets
De l'utilité publique à la rentabilité économique

• L'environnement socio-économique des projets publics.Les grands projets des années 1990
• L'nevironnement socio-économique des projets privés.Exemple de l'immobilier

Les enjeux de l'aménagement
De l'achat des terrains à la vie sociale

• La ville et son projet. L'aménagement duMantois-Seine-Aval
• Les enjeux de l'aménageur. L'exemple de l'aménagementdu quartier de la Défense
• L'acquisition du foncier. L'obtention des autorisationsadministratives

Les enjeux de la maîtrise d'ouvrage
Du montage à l'exploitation

• Le montage d'une opération publique. L'exemple du GrandLouvre
• Le montage d'une opération de concession. Le bouclagede la A86 à l'ouest de Paris
• Le montage d'une opération privée. Exemple du siège dela Société Générale

Les enjeux de la mâîtrise d'ouvrage
Du montage à l'exploitation

• Le dialogue du maître d'ouvrage et de l'architecte. Letechnocentre Renault à Saint-Quentin-en-Yvelines
• La conception technique
• Les travaux : Coeur Défense