Diagnostic d'une petite entreprise du btiment

Dans un contexte marqu par de nombreuses incertitudes sectorielles et macroconomiques, le pilotage stratgique d'une entreprise est un art difficile, dautant plus quil doit tre pratiqu alors que le chef dentreprise
voit son attention retenue par les mille urgences de la gestion courante de son entreprise. Cest ainsi que le dirigeant de la petite entreprise
luxembourgeoise de construction et de rnovation T.C., confront de nombreuses incertitudes concernant l'orientation future de son entreprise, et dsireux de prendre des dcisions appropries quant la direction
suivre, a ressenti le besoin que soit effectu un diagnostic global de son entreprise. Ce diagnostic global a t ralis afin de dterminer sa situation stratgique, sa position concurrentielle, sa comptitivit ainsi que ses perspectives d'volution. La mthodologie utilise pour cette tude de cas
s'inspire de l'ouvrage collectif : Plauchu V. et Tarou A : Mthodologie du diagnostic d'entreprise. Paris. LHarmattan, 2008, 298 p. et se dcompose en quatre tapes : 1) L'analyse du secteur, 2) L'examen global de la situation de l'entreprise, incluant les aspects financiers, commerciaux, de
production, de ressources humaines, d'achats, de maintenance, de qualit et organisationnels, etc., 3) Le diagnostic stratgique, 4) recommandations et solutions stratgiques. Ce diagnostic montre bien la richesse dun diagnostic qui ne se rduit pas au diagnostic financier. Et, tout en
tant trs complet, ce diagnostic reste concis