Stratégie - 2e éd.

Comment réaliser un diagnostic stratégique  ? Comment construire un  business model permettant de développer un avantage  concurrentiel  ? Comment organiser la croissance de l'entreprise  ? Stratégie de  coût et différenciation, stratégie de  rupture, stratégie de  croissance  : comment savoir quelle ligne stratégique adopter  ?
Alliant théorie et pratique, ce manuel met l'accent sur l'acquisition des méthodes et des compétences indispensables à tout·e étudiant·e pour réussir son  parcours.
Il propose  :

• des situations concrètes pour introduire les concepts 
• un cours visuel et des conseils méthodologiques pour acquérir les connaissances fondamentales en stratégie d'entreprise 
• de nombreux exemples et des cas d'entreprises détaillés (Netflix, Decathlon, Tinder, Zara, Apple, Basic-Fit, Pixar, Shein, SpaceX,  etc.) 
• des éclairages professionnels pour concrétiser le lien entre concepts académiques et pratiques stratégiques 
• des applications progressives et variées (QCM, études de cas, activités) et leurs corrigés détaillés pour s'évaluer et  s'entraîner.

Cette 2^eédition, enrichie de nouveaux cas d'entreprises et d'exemples de startup emblématiques (Too  Good To  Go, Waze, BlaBlaCar, Vinted&hellip), met en lumière les secteurs en forte croissance et  les  grands enjeux actuels (anti-gaspillage, SVOD, seconde main / recyclage, rencontres en ligne, tourisme vert, innovation technologique&hellip).